在公司領導的高度關注和支持下，企業已建立起符合企業發展實際需要的信息化系統，尤其是在硬件設施的投入上已基本滿足企業需求，為信息系統的建設和實施提供了有力保障。但本部門在技術人員配備上及信息化系統建設、實施過程中的管理流程仍存在一些問題。例如，相關信息系統模塊相對比較獨立，需要建立統一的門戶，通過門戶作為企業多內對外的信息窗口，實現異地辦公，提高辦公效率和管理水平。

  針對上述問題，我認為：一、信息化項目實施方法應遵循總體規劃、分布實施、切合實際、不斷完善的原則。緊密結合公司實際，依據先做試點、積累經驗、逐步推廣的思路，整合公司現有信息和自動化資源，不斷提高信息化管理水平，以公司領導主導，全公司員工參與，重視實施過程管理為目標，逐步推進信息化系統建設目標，確保各實施環節達到預期目的；二、信息系統安全性。目前公司信息化系統主要存在的問題是主機系統漏洞和服務器配置不當，人員配置和調試服務器的自主性太強，隨意的變更系統參數，對未知可能發生的情況不能預知，造成公司機密信息泄露的風險，應予以規范化和權限限制。